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          匠心龍津
          源頭把控,對核心產品鍥而不舍地研究開發
          匠心,是龍津對產品,對質量的極致追求,是滲透到龍津人血液的文化。創始人樊獻俄先生通過近30年對公司核心產品“注射用燈盞花素”的質量標準和生產工藝的不斷提升,龍津成為該產品藥典標準制定者。為了保證產品質量,龍津藥業建立了自己的燈盞花種植基地,從源頭把控藥品品質。
          高端制造,從自動化到智能化生產
          2016年公司在產線全自動化的基礎上,啟動了智能工廠建設項目,通過三年時間建成智能工廠系統模型和企業核心數據庫,搭建與生產過程控制、生產管理系統互通集成的實施通信與數據平臺,實現以智能工廠為載體,以關鍵制造環節智能化為核心,以端到端數據流為基礎,以網通互聯為支撐,讓企業進入一個新的發展階段。
          通過循證醫學路徑實現中藥現代化
          龍津藥業對核心產品注射用燈盞花素的創新研發從未止步,為了進一步驗證該產品的臨床安全性和有效性,龍津藥業和國內多個權威機構合作開展研發,通過循證醫學的路徑,按照國家一類新藥的標準,完成了該產品臨床前有效性和安全性再研究,揭示了該產品的最佳有效劑量和最大安全劑量。讓龍津成為現代化中藥的典范。
          Warmth
          溫度龍津
          多重舉措讓龍津充滿溫度
          溫度是人們直接感知外部世界的方式之一,“溫度”也直接關系到企業生命力的延續。員工是龍津最大的財富,關注員工日益變化的需求是龍津持續發展的重要要素,通過創建員工子女入學基金、引入自動售貨機、建立員工親子活動室讓員工生活更便利,感受到公司的重視及關懷,通過創建共享工作空間,來打破傳統的工作方式,促進跨部門的工作協作,及自由的員工工作交流環境。這些舉措都為創建“溫度龍津”的企業文化做出了很大貢獻。
          用人理念充滿溫度
          公司用人的理念也隨著時代變遷持續更新,從管控員工轉變到賦能員工,從關注員工服從性到關注員工創造性,從要求員工全心為公司及工作崗位付出到幫助員工平衡生活與工作,從工作中獲得幸福感與成就感,從把員工績效作為首要考核指標到把員工持續學習能力和自我發展需求作為最重要的衡量標準,都是龍津成為一家有溫度的企業正在做的努力。
          Purely
          純粹龍津
          堅守使命和初心
          龍津潤世,康澤蒼生是龍津藥業創立的初心,龍津藥業以守護生命,改善人類健康狀況,共享舒適生活為使命。在這個使命和初心的指引下,龍津藥業推向市場的每一款產品都必須療效確切,質量可控,而不會通過營銷概念和市場熱點獲取利潤。
          以患者需求為導向的研發立項
          心腦血管疾病不但是導致人類死亡的首要原因,同時其多為慢性病,需要長期藥物治療。龍津藥業以患者需求為導向,著力布局心腦血管領域疾病產品線,改進工藝,恢復優質心腦血管用藥注射用降纖酶的生產,且在心腦血管疾病方面的多個高端仿制藥進行了立項,形成以創為主、創仿結合的研發戰略。
          Soundness
          健康龍津
          多維度的上下級溝通機制
          一個健康的組織就像人體一樣,必須保證血管暢通才能健康。在龍津,健全的溝通機制、通過項目制打破跨部門壁壘、持續完善的管理體系就是讓我們的血管暢通的保障。我們通過多維度建立了良好的上下級溝通渠道,讓管理者可以直接傾聽到基層員工的心聲和需求,并且每季度開展建言獻策活動,對提出合理化建議的員工即時獎勵,并快速落地該建議,通過員工的參與讓公司變得更好。
          通過項目制協同打破跨部門壁壘
          公司通過項目制協同打破跨部門壁壘,讓各個部門,各個層級的員工都有機會參與到公司戰略級項目的牽頭和落地,對于優秀完成項目的團隊給予全員獎勵,這不但橫向打破了不同部門的溝通合作壁壘,也給予了個層級員工領導力,協調力,組織力、溝通能力鍛煉的機會,為公司挖掘更多的核心人才。
          持續完善的管理體系
          為了提高組織績效,公司導入了卓越績效體系,從大質量范疇全面提升公司的管理意識和管理技能。公司啟動了人才激勵體系,全面梳理公司的第崗位、職級、任職資格和晉升體系,相應完善了福利薪酬體系,優化了績效管理體系,讓員工更有動力、活力和能力。
          Culture
          文化龍津
          從潛龍-見龍-躍龍-飛龍全方位打造龍津人才
          一個能持續發展的組織來源于擁有一支能持續學習和不斷提升的團隊。龍津藥業非常重視員工的培養和成長。公司通過潛龍計劃為新員工進行關于企業各個板塊的培訓,通過見龍計劃來為公司的后備人才進行培養,讓他們在勝任本職工作之余,學習管理能力的提升。公司還有專門針對中高層管理者的游龍計劃和躍龍計劃,讓核心管理團隊不斷拓寬認知邊界,更新自己的管理理念和水平。
          非正式學習氛圍創造培養員工學習習慣
          除了針對工作和管理技能的培訓,公司還十分關注員工個人的學習習慣培養,公司建立了38度空間作為員工的共享工作空間,創造一個自由學習交流的社交場景,并定期以多種形式舉辦讀書分享會,知識飯局,茶話分享會,為員工創建非正式的學習交流環境和氛圍。
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